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年度企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)方案
來(lái)源：高峰論壇策劃服務(wù)活動(dòng)公司-廣州合風(fēng)禮儀慶典策劃公司
（合風(fēng)活動(dòng)）廣州高峰論壇策劃服務(wù)活動(dòng)演出慶典禮儀公關(guān)廣告傳媒公司發(fā)布的“年度企業(yè)發(fā)展論壇活動(dòng)方案”專(zhuān)業(yè)知識，世界大發(fā)展大變革大調整之年。為正確認識當前市場(chǎng)環(huán)境，有效把握總體經(jīng)濟形勢持續向好的機遇，進(jìn)一步推動(dòng)公司健康、可持續發(fā)展，公司特舉辦企業(yè)發(fā)展論壇，具體方案如下。
一、論壇主題
如何進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)“科學(xué)發(fā)展 再創(chuàng )輝煌”
二、論壇形式
1、結合論壇的重點(diǎn)議題，開(kāi)展專(zhuān)題培訓。
2、總經(jīng)理辦公室、人力資源部牽頭，分專(zhuān)題舉辦系列不同層次的座談會(huì )、講座。
3、以部門(mén)及單位、接管酒店為單位，圍繞中心議題結合各自的實(shí)際開(kāi)展學(xué)習、組織討論。
4、開(kāi)展征文比賽、征集好建議、好點(diǎn)子。
5、在綜合管理平臺、公司網(wǎng)站開(kāi)展專(zhuān)題討論。
6、廣開(kāi)思路，暢所欲言，人人參與，實(shí)施獎勵，納入考核。
三、組織與管理
1、總經(jīng)理辦公室、人力資源部負責論壇的組織與管理。
2、各級管理人員要結合各自分管的部門(mén)、項目作主旨發(fā)言，開(kāi)培訓課程。
3、廣泛動(dòng)員全體員工、實(shí)習生積極參與。
4、歡迎大酒店當地員工積極參與
四、議題
五、具體安排
（一）宣傳、發(fā)動(dòng)、引導、培訓階段（2月22日～2月28日）
1、總辦、人力資源部公布論壇議題，并收集、整理相關(guān)參考資料，推薦給部門(mén)開(kāi)展培訓學(xué)習。
2、依托信息平臺、網(wǎng)站、海報、宣傳欄等對議題進(jìn)行廣泛宣傳，并設立意見(jiàn)征詢(xún)渠道，發(fā)動(dòng)各部門(mén)管理人員、員工和實(shí)習生積極參與討論。
（二）小組討論階段（3月1日～3月10日）
以部門(mén)及單位、接管酒店為小組，由部門(mén)總監（或負責人）圍繞相關(guān)議題組織小組討論，廣泛收集建議、意見(jiàn)，形成部門(mén)意見(jiàn)及措施匯總。
（三）意見(jiàn)收集與整理階段（3月11日～3月20日）
總經(jīng)理辦公室、人力資源部對各部門(mén)匯總意見(jiàn)及個(gè)人意見(jiàn)進(jìn)行匯總、梳理，提交行政例會(huì )，并策劃組織高層論壇。
（四）高層論壇階段（3月21日～3月31日）
組織公司層面的論壇，對收集、整理的意見(jiàn)、建議進(jìn)行分析、探討，形成年經(jīng)營(yíng)、管理、企業(yè)文化建設的新舉措、新辦法。
（五）組織落實(shí)階段（4月1日開(kāi)始）
落實(shí)相關(guān)措施和辦法，設立專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行跟蹤、檢查、評估。
（六）考評和獎勵（4月1日～4月15日）
行政例會(huì )對個(gè)人提交的所有征文、論文、建議、點(diǎn)子進(jìn)行評審、打分，對好論文、好建議、好點(diǎn)子以個(gè)人為對象實(shí)施獎勵。
六、獎勵辦法
1、設一等獎5名、二等獎10名、三等獎20名、鼓勵獎若干名，分別給予獎勵，并發(fā)給紀念品。（方案另擬）
2、本次論壇活動(dòng)的個(gè)人成績(jì)將與2010年度的半年考核、年終考核掛鉤，其成績(jì)納入部門(mén)、個(gè)人年終考核成績(jì)。
總經(jīng)理辦公室 人力資源部
二0一O年二月二十一日
年度企業(yè)發(fā)展論壇參考議題
經(jīng)營(yíng)議題：
一、新的時(shí)期，要如何創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)模式，才能進(jìn)一步做大市場(chǎng)、做高價(jià)值、做低成本
二、如何依托管理信息化手段強化市場(chǎng)信息管理，提升對市場(chǎng)的把握和掌控能力
三、如何認識和理解網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)如何開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
四、如何認識和理解企業(yè)、如何運作企業(yè)
五、各經(jīng)營(yíng)部門(mén)、單位如何適調市場(chǎng)定位、把握營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，采取新的營(yíng)銷(xiāo)舉措
六、如何完善經(jīng)營(yíng)信息系統建設，為決策提供有效支撐
七、如何提高價(jià)值、做高價(jià)格
管理議題：
一、現代企業(yè)管理有哪些最根本的要素要如何去把握
二、什么是管理機制如何認識和理解現代企業(yè)管理的三大機制如何依托管理信息化手段強化管理機制建設
三、什么是管理信息化建設如何看待公司3年多來(lái)的管理信息化建設歷程它給企業(yè)、部門(mén)、個(gè)人帶來(lái)怎樣的變化
四、什么是系統管理什么是標準化管理如何依托管理信息化手段強化系統管理、標準化管理
五、什么是精細化管理如何依托管理信息化手段實(shí)施精細化管理，提高企業(yè)效益
六、什么是系統考核如何認識和理解公司的考核體系
七、如何加強全面質(zhì)量管理與考核，有效推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量、出品質(zhì)量的提升
八、如何破解出品質(zhì)量關(guān)，以迎合不同客戶(hù)的不同需求
九、如何保障財務(wù)預算執行到位，加大部門(mén)經(jīng)濟責任考核、成本費用控制的力度
十、如何依托管理信息化手段完善安全生產(chǎn)管理系統建設，提高安全保障力
十一、如何依托管理信息化手段真正貫徹落實(shí)“保養為主、維修為輔”的理念，提升保障設施設備運行的能力
十二、各部門(mén)負責人如何依托管理信息化手段提升主管部門(mén)、項目的系統管理、機制建設
企業(yè)文化建設議題：
一、如何認識和評價(jià)公司的企業(yè)文化
二、新的時(shí)期，應賦予公司以“發(fā)展、創(chuàng )新、和諧”為核心的企業(yè)文化什么樣的新內涵
三、如何創(chuàng )新培訓理念、培訓模式，推動(dòng)員工與企業(yè)共同成長(cháng)
四、如何通過(guò)企業(yè)文化的培育、演繹，推動(dòng)企業(yè)戰略的實(shí)施
五、如何創(chuàng )新企業(yè)文化灌宣的形式、方法，使企業(yè)文化更深入人心
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